Motorola CEO Dennis Woodside D11大会专访

Motorola CEO Dennis Woodside D11大会专访

自从摩托罗拉被谷歌收购后,就面对了大量的改变。公司离开了一些市场、将产品线缩减,也裁走了上千计的员工。但是,除了Eric Schmidt和Larry Page之前很模糊地透露了一点风声以外,摩托罗拉一直保持沉默,没有任何表示它会何去何从。但当今日摩托罗拉CEO Dennis Woodside到来D11时,他将这情形打破了。陪同Dennis的还有Regina Dugan,她是摩托罗拉高级研发部门的负责人。虽然她是摩托罗拉的新人,但对于All Things Digital的访谈来说,她已经是个熟人了,因为她在D9时来过这里,时任DARPA的领导人。
4:05pm
Walt首先向Dennis发问,他是如何接管和重新整顿像摩托罗拉这样的手机厂商,但他又没有这行业的经验。
Woodside︰摩托罗拉不是普通的公司。世上首部手提电话DynaTac就是摩托罗拉的产品,而且有无数人手上拥有RAZR。
Walt︰你说得没有错,但最近你为我做了什么?
Woodside︰我坐下跟Larry Page谈时,我也问过他同一个问题。他很聪明,将问题带回了创新的本质。由现在起至十月份,我们会发布不止一款手机,而是将我们整个产品线重新推出。我们也会由以往40多款手机变成只有数个款式。
到了十月份时,将会有好几款机型,也包括Woodside口袋中的一部。
Woodside︰它正在我口袋中,但我不可以拿给你看。
4:09pm
Walt︰传闻中的英雄手机如何?
Woodside︰我们有一款英雄般的手机,它将会名为Moto X,而且它会广泛地出售(译者注︰相对于以往的Moto产品只在一个营运商中销售而言)。我们一向都擅长于控制好手机的电力,也擅长于不同的感应器。例如说,新的手机可以侦测到你何时将它拿出口袋。
4:11pm
Walt︰看来它是有自我意识的呀!我应该为之而感到害怕吗?
Woodside︰其实它对环境更敏锐。
Woodside︰有很多手机都是在美国设计,但没有一款是在美国生产的。这样,你就会失去创新的能力,你将会失去快速应变的能力。Moto X将会是首款在美国制造的智能手机。我们将在德克萨斯州生产它,我们会在Fort Worth外面一所500,000平方尺的工厂内招请2000人。这所工厂曾经雇用过6000人为诺基亚生产手机。
4:13pm
Woodside︰并非所有东西都在美国制造,处理器来自台湾,OLED屏幕来自韩国,但70%的组装都会在德克萨斯州完成。
4:14pm
Walt︰你的市场占有率挺小的,全球来说只得3%左右。
Woodside︰在美洲国家内我们仍处于强势,但我们喜欢成为一个挑战者。
4:15pm
Woodside︰我们觉得我们可以进入的市场空档是建造低成本、高质量的市场。功能手机只卖30美元,顶级智能手机卖650美元,他们之间的差距不会持续下去。
Walt︰你和谷歌、安卓的关系如何?
Woodside︰我们现在由谷歌所拥有,故此谷歌很多部分都能支持我们。我们无法取得安卓的源代码,我们由他们的伙伴管理者所管理。我们没有谷歌给予的优势。
4:17pm
Walt︰假如你想做一些和谷歌另一部分相关的东西,例如搜寻或者声控?
Woodside︰谷歌承诺给所有安卓厂商同时间接触到同样的服务。摩托罗拉可以由谷歌得到人员,但如果你想这样的话你就要放弃在谷歌的职位了。
4:18pm
我们将目光转向Regina Dugan,当她两年前在DARPA任职负责人时她曾来过这个节目。
Dugan︰我当时进入了一个细小的失败的小组,我们做了很多极差的事情。
4:19pm
Dugan︰我曾告诉谷歌我有好的方法来令摩托罗拉不会失败,但有个很污秽的方法来使摩托罗拉得胜。一个星期后,我就拿到了现在的职位了。
Dugan︰当你与有很好的实际作用的大科学连结在一起时,你总会得到一些东西。当你有了更大胆的眼光之后你就有更大机会得到好的结果。沉闷是创新的最大敌人。
4:22pm
Dugan由她的高级研发部门中带了一些东西过来。首先是鉴定,只得一半人会保护他们的设备使我很愤怒。经过了四十年来的创新,我们的鉴定工作仍然是一样的(密码锁)。
Dugan︰短期的方案是近场通讯技术的小标记,另一个选项是电子纹身。现在每个人都对于穿戴科技很有兴趣,我也对这方面特别有兴趣。
Dugan戴着一个由MC10公司开发的电子纹身。
Dugan︰我们想和他们合作,提升纹身的功能。部分10至20岁的年轻人不想戴手表,但只要能用来惹父母生气的话,他们会想戴着纹身。
4:25pm
Dugan︰另一个选择是维生素式认证。它是含有小电路片和开关的药丸,它由你的胃酸来充电驱动,于是,你整个身体都会可以用来认证了。请将两方面的认证忘记吧,我们将会集中讨论第二种。
Woodside︰这不会是短期内会出现的产品,但可以表示摩托罗拉新的胆量有多大。
Woodside︰我觉得,我们正尝试简单地将摩托罗拉带回它的根本上,而不是像过去十年那样冒了那些风险。只要我们找回我们的胆量和自信,好事将会来临。
Walt︰那么在首尔或者库比蒂诺那些人需要担心吗?
Woodside︰我肯定他们不会。其他待解决的问题︰会破裂的屏幕和太短的电量。摩托罗拉产品的目标是地球上每一个人。
4:30pm
Walt︰在会场外面那辆被魔术贴包住的小货车又是甚么回事?
Dugan开始谈起3D打印技术的进步会怎样改变一切。
Dugan︰我们将外面的货车放满了最先进的设备,3D立体打印机、激光切割器、已解锁的手机等等,它将会在未来一年跑10000英里,会走进大学和制造者博览会中。
4:31pm
问答环节
问︰如果谷歌只想将摩托罗拉看成和所有别的安卓授权厂商完全一样的话,谷歌为何要收购摩托罗拉?不就是让谷歌的资产负债表变得很难看吗?
Woodside︰我不觉得收购会令资产负债表变得难看。以前人们对于YouTube也问过相同的问题,今日YouTube已经能与电视竞争了。
4:33pm
问︰收购是不是代表谷歌已经不再信任HTC和三星了?
Woodside︰我不这样认为,我不觉得在安卓的生态中存在任何信任问题。
4:34pm
问︰你对摩托罗拉新一代产品线的信心有多大?
Woodside︰我对于这个秋季我们能售卖的产品挺有信心的,因为和市场已有的产品很不一样。这是一个改变得很快的市场。三星在2010年的出货量和今日的摩托罗拉一样。我觉得在低端有一个非常大的机会。
4:39pm
Woodside︰Moto X在美国会由多个运营商来销售,这种情况在摩托罗拉很多年没有出现过了。

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